Consulting & management

Experiència, processos i operatives enfocades a donar servei d’alt valor afegit a la gestió d’hotels propis i d’altres propietaris.

Davant l’escenari actual de baixada de rendibilitat econòmica de molts actius hotelers, apareixen diferents opcions: continuar lluitant com un hotel independent, intentar vendre l’hotel o cedir la gestió a un tercer.

Actualment està prenent força una fórmula que permet millorar la rendibilitat de l’hotel i deixar-lo en una situació millor per al futur immediat: el contracte de MANAGEMENT HOTELER (o també conegut com a contracte de gestió), que permet al propietari seguir mantenint la propietat de l’hotel. En aquest cas, el propietari s’oblida de la gestió i de les dificultats del dia a dia de l’hotel i el deixa en mans d’un grup hoteler que millorarà la rendibilitat i per donar més valor al seu actiu.

MODEL DE GESTIÓ SERHS HOTELS

SERHS Hotels ha basat el model de negoci en l’especialització i la metodologia pròpia. Adherim tota l’experiència, els processos i les operatives de SERHS, i l’enfoquem a donar serveis d’alt valor afegit a la gestió d’hotels propis i d’altres propietaris que confien en el model SERHS.

SERHS Hotels Consulting & Management és una unitat de suport a l’hoteler, que pretén no només assessorar en la gestió i direcció dels establiments hotelers, sinó també prendre la responsabilitat integral en la gestió dels hotels, a tots els nivells:

  • Operatiu: recursos humans, procediments de treball, indicadors de gestió, F&B, tècnic, etc.
  • Comercial i Màrqueting: canals tradicionals i en línia, mercat nacional i mercats internacionals i emergents.
  • Organització, administració i control: administració, financer, laboral, PRL, etc.

Diferents serveis en la gestió hotelera.

Disposem d’una estructura humana consolidada, amb experiència i molt coneixedora i especialitzada en la gestió d’actius hotelers de diversos tipus. Aprofitem les sinergies de pertànyer a SERHS per oferir serveis a la gestió hotelera en termes de:

  • Relació amb propietaris i reunions periòdiques de seguiment.
  • Assessorament estratègic i consultoria.
  • Business Recovery.
  • Direcció i gestió del dia a dia de l’establiment (Operacions, Administració i Finances).
  • Comercialització (nacional i internacional, online i offline).
  • Màrqueting.
  • Compres, aprovisionaments i subministraments.
  • Noves tecnologies de gestió.
  • Recursos humans, Relacions laborals, Selecció i Formació de personal, PRL.
  • Procediments de treball.